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加气混凝土生产线瞄准背后的目的奖励员工经过利益驱动包管品质

导读: 对于大家人来来说大家都是喜欢被人夸赞被奖励的,这一方面是对自己能力的认可,同时又可以在伴侣圈中显示炫耀一下自己,但是奖励应该是以目的为导向,经过奖励达到大家想要的结果,而不是以不太恰当的奖励助长不良的作为蔓延,大家人类总是容易对奖励做出过激的反应这是利益驱动的必然,但是作为奖励人大家是不是应该把握好这个奖励的度,让奖励能够给企业带来正面的推动,加气混凝土生产线瞄准背后的结果,奖励员工。在利益驱动下不...
    对于大家人来来说大家都是喜欢被人夸赞被奖励的,这一方面是对自己能力的认可,同时又可以在伴侣圈中显示炫耀一下自己,但是奖励应该是以目的为导向,经过奖励达到大家想要的结果,而不是以不太恰当的奖励助长不良的作为蔓延,大家人类总是容易对奖励做出过激的反应这是利益驱动的必然,但是作为奖励人大家是不是应该把握好这个奖励的度,让奖励能够给企业带来正面的推动,加气混凝土生产线瞄准背后的结果,奖励员工。在利益驱动下持续提高品质办事用户。
    有人说奖励比较好是在结果完成以后,不要再半程实行,这样人们会在努力的过程坚持到比较后,而不是只是培养了只是做到上半截下半截应付的现象,但是只是关注结果不关注过程,难免又让员工没有动力这样结果也不一定好,所以在必要的时候实行考核也不失为良策,历史上有一个典型的例子,1780年的英国社会治安很乱,当时就有人创议将犯人运到澳大利亚殖民地,起初按照离岸价每人100英镑,这样船主为了挣钱自然多装人,于是环境就差半途死亡的很多,后来以结果算钱,按照送到殖民地地人数算的话死亡率就大大下降,为了好的结果就要及时调整奖励办法才能包管想要的效果, 加气混凝土生产线以背后目标为导向,对员工实行奖励办法,同时在过程中加强对员工的标准和引导,督促员工生产出高质量的设备。
    奖励员工也是一种艺术,奖励的好了员工劳动劲头倍增,自然能够做出优质的加气混凝土生产线设备,可是奖励的有一些偏差自然就不容易激起员工兴致,反而有或许造成不好的结果。
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