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攘外必先安内加气混凝土生产线坚持对人好人啃下市场硬骨头

导读: 攘外必先安内这句话不知道您听到或者是看到的时候会想到什么,我想到的是上世纪三十年代战乱时期水深火热的中华民族,那时内战持续,同时还有外国的侵犯干扰,中国百姓可以说是受尽苦难,在几次失利之后终于有人认识到了攘外必先安内,终于有人开始了国共协作的谋划,唯有团结一致对外才是当时的上策,那么在当下的市场经济形势中,加气混凝土生产线要低于外部环境变化带来的竞争,同样需要安内,需要内部稳定团结方能协同应对竞争啃...
    攘外必先安内这句话不知道您听到或者是看到的时候会想到什么,我想到的是上世纪三十年代战乱时期水深火热的中华民族,那时内战持续,同时还有外国的侵犯干扰,中国百姓可以说是受尽苦难,在几次失利之后终于有人认识到了攘外必先安内,终于有人开始了国共协作的谋划,唯有团结一致对外才是当时的上策,那么在当下的市场经济形势中,加气混凝土生产线要低于外部环境变化带来的竞争,同样需要安内,需要内部稳定团结方能协同应对竞争啃下市场。
    大家可以说企业是由人组成的社会组织,人在企业中也同样起着关键作用,因为正是这些人才能力的发挥施展,企业的各项劳动才能如此井井有条的实行,有的办理学上说内部员工也是客户,这话似乎不无道理,试想一下,如果一个企业总是内耗内斗,消极负面,那么这样的企业该如何强大?因此这时领对人领好人就显得重要,领对人说的是要选材而用,实行人才合理组合,就像是对的零件才能组成好汽车一样,领对人企业是什么样子的就可以吸引什么什么样的人,领好人企业领导要下属承担,那么下属才能对市场对产品承担,当然领好人也需要做到钱足,权足,面子足,这三点, 加气混凝土生产线在新的市场形势下,要应对市场竞争就需要安内协同攘外,领对人领好人,发挥人才力量和价值,协同啃下市场这块硬骨头。
    市场形势不好的时候很多人总是愿意把企业的问题归结到形势的问题上,却不愿意去反思企业内部的问题,形势是不好,但为什么有的企业却可以逆流而上呢?加气混凝土生产线从人才入手采用领对人领好人策略促内部团结。
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