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赋予加气混凝土设备营销型职业经理人一定的人事权才能够更好的打造团队

导读: 权力代表的是一种支配权,是支配人和事物的一种支配权。同时,权力对于人来说也是一种激励,因为人人都有对权力的追求。对于加气混凝土设备营销型职业经理人,赋予他们一定的权力也是必需的...
权力代表的是一种支配权,是支配人和事物的一种支配权。同时,权力对于人来说也是一种激励,因为人人都有对权力的追求。对于 加气混凝土设备营销型职业经理人,赋予他们一定的权力也是必需的。
    人事权首要包括招聘新人、建立团队、组建班子的权力。如上文所述,营销型职业经理人要想在 加气混凝土设备厂家大展身手,他必须有一支强有力的营销团体做支撑,且这支营销团体必须是新老血液相结合的团体。新血液更有冲劲儿,老团体更有经验,只有两者结合才是佳的营销团体,企业的销售业绩也才会蒸蒸日上。
  营销型职业经理人按照自己的劳动需要,如市场调研、新的营销规划等,经过各种招聘方式招聘录用合格的人员。如果营销型职业经理人没有人事招聘权,那么在其有新的劳动筹划方案时,没有人手可调。老的营销人员各自承担自己的一片销售区域(考虑到加气混凝土设备行业市场的特点),从而无暇顾及营销型职业经理人的需要。退一步说,即便是有时间,由于地域的原因或者是对新领导的排斥心理,营销型职业经理人的新筹划方案的实施也会受到阻力(相当于企业学问阻力)。
  招聘了新人之后,要建立团队。营销型职业经理人需要按照自己的销售方案以及新老营销人员的特点来建立一个完美的销售团体。此时,或许对老营销人员的劳动内涵或劳动地点,再或者是劳动方式实行调整。试想,假如加气混凝土设备企业不给营销型职业经理人建立团队的权力,那他将会处处碰壁。这个营销人员动不了,那个营销人员也动不了,终营销型职业经理人的销售筹划将是一纸实现不了的
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